Дисциплина «Теория принятия решений»

Рабочая программа дисциплины "Теория принятия решений" читать

Дисциплина «Теория принятия решений» относится к вариативной части математического и естественно-научного цикла подготовки при освоении Основной образовательной программы по направлению подготовки 09.03.02 «Информационные системы и технологии». Осваивается на 3 курсе в 6 семестре.

Объектом изучения дисциплины являются управленческие решения в различных сферах деятельности.

Предметом изучения дисциплины являются организационные формы, методологические приемы, способы формализации и обработки информации, которые могут быть использованы в процессе постановки, разработки и принятия эффективных управленческих решений.

Целью изучения дисциплины «Теория принятия  решений» является формирование у будущего специалиста в области разработки и использования информационных систем и технологий готовности к профессиональной деятельности, умений использовать современные приемы и методы разработки, принятия и оптимизации управленческих решений в условиях конкурентной среды.

Задачи изучения дисциплины:
  • теоретическое освоение студентами знаний в области разработки и принятия управленческих решений.
  • приобретение систематических знаний о закономерностях, правилах и процедурах в изучаемой области.
  • приобретение систематических знаний в области теории и практики разработки и принятия управленческих решений;
  • изучение прогрессивных теорий в области разработки и принятия управленческих решений;
  • изучение опыта зарубежных организаций по принятию управленческий решений и определение возможности его использования в работе отечественных компаний.
  • понимание механизмов разработки и принятия управленческих решений, соответствующих реальной социально-экономической действительности.
  • приобретение практических навыков сбора, обработки и анализа информации  о факторах внешней и внутренней среды для разработки и принятия управленческих решений на уровне бизнес-организации;
  • приобретение навыков творческого осмысления постоянно изменяющейся социально-экономической действительности и поиска самостоятельного решения нестандартных управленческих проблем.

Контрольные вопросы для самоподготовки
  1. Природа процесса принятия управленческого решения: необходимость,  общественная обусловленность.
  2. Общие сведения о теории принятия решений.
  3. Понятие «управленческая проблема», «управленческое решение».
  4. Основные сферы принятия управленческих решений.
  5. Отличительные особенности принятия решений в бизнес-организациях.
  6. Отличительные особенности принятия решений  в системе государственного и муниципального управления.
  7. Экономическая, социальная, правовая и технологическая основа принятия  управленческого решения.
  8. Современные концепции и принципы выработки решения.
  9. Типы менеджмента и особенности принятия управленческого решения.
  10. Функции управленческого решения.
  11. Основные типы управленческих решений.
  12. Понятие «ситуация», «проблема».
  13. Ситуационные концепции принятия управленческого решения.
  14. Классификация ситуаций и проблем возникающих в деятельности  организации.
  15. Классификационные признаки управленческих решений.
  16. Классификация управленческих решений.
  17. Современные подходы к классификации управленческих решений.
  18. Требования, предъявляемые к качеству и содержанию управленческого  решения.
  19. Характеристики личности ЛПР, влияющие на принятие управленческого решения.
  20. Характеристики индивидуального и группового принятия управленческих  решений.
  21. Правила принятия коллективного решения.
  22. Роль и ответственность руководителя при принятии решения.
  23. Характеристика внутренней системы информации в организации.
  24. Информационная структура управленческого решения.
  25. Понятие «информационная асимметрия».
  26. Характеристика основных этапов процесса принятия управленческого решения.
  27. Этап идентификации проблемы.
  28. Проблемы выбора критерия принятия управленческого решения.
  29. Развитие, анализ и выбор альтернатив принятия управленческого решения.
  30. Обоснование и проверка реализуемости альтернатив.
  31. Процесс согласования, принятия и утверждения управленческого решения.
  32. Сравнительная характеристика современных типовых процессов принятия   решения.
  33. Особенности разработки управленческого решения в корпорациях.
  34. Основные параметры процесса анализа внешней среды для принятия и реализации управленческого решения.
  35. Характеристика методов анализа внешней среды.
  36. Преимущества и недостатки привлечения консультантов при принятии управленческого решения.
  37. Характеристика подходов к разработке и выбору управленческого решения в    условиях риска и неопределенности.
  38. Выбор критерия оценки эффективности управленческого решения в  условиях риска и неопределенности.
  39. Понятие «метод», «модель», «алгоритм», «моделирование».
  40. Ограниченность использования моделирования при принятии  управленческого решения.
  41. Характеристика этапов процесса моделирования.
  42. Характеристика методов принятия управленческого решения.
  43. Характеристика моделей, используемых при принятии управленческого  решения.
  44. Взаимодействие участников выбора управленческого решения.
  45. Власть, влияние  при разработке и принятии управленческих решений –  источники их формирования.
  46. Проблемы централизации и децентрализации процесса разработки решения.
  47. Влияние авторитета личности на процесс разработки и принятия решения.
  48. Власть и организационная иерархия как внерыночные средства принятия управленческого решения.
  49. Характеристика методов достижения взаимодействия при принятии  управленческих решений.
  50. Управление конфликтными ситуациями в процессе принятия и реализации  управленческого решения.
  51. Причины возникновения конфликтов в процессе принятия и реализации  управленческого решения.
  52. Организация исполнения принятого управленческого решения.
  53. Мотивация и кадровое обеспечение реализации управленческого решения.
  54. Значение, функции и виды контроля реализации управленческого решения.
  55. Методы контроля и оценки исполнения решения.
  56. Ответственность за выполнение решений: сущность и виды.
  57. Подходы к оценке эффективности управленческого решения.
  58. Понятие «качество управленческой деятельности» и «качество управленческого решения».
  59. Понятие «супероптимальное решение».
  60. Роль синергетического эффекта в формировании супероптимального решения.
  61. Раскройте суть процесса принятия управленческих решений в условиях неопределенности.
  62. Какую стратегию проводят ЛПР, руководствуясь критерием Ваальда?
  63. Обоснуйте целесообразность применения критерия Сэвиджа.
  64. Раскройте экономическую сущность понятия «альтернативный вариант УР».
  65. Охарактеризуйте процесс принятия управленческих решений в условиях риска.
  66. Какие критерии берутся за основу в ходе принятия решений в условиях риска?
  67. Раскройте понятия, правила и критерии принятия решений в условиях неопределенности и конфликта.
  68. Раскройте принципы применения правила Бейеса.
  69. Обоснуйте целесообразность использования критерия Бернулли.
  70. Раскройте сущность критерия Лапласа.
  71. Каким образом определяется математическое ожидание? Какова его экономическая сущность?
  72. Какой из критериев имеет преимущество в выборе решения при равных остальных? Обоснуйте свой выбор.
  73. Раскройте сущность метода «стоимость-эффективность».
  74. Обоснуйте целесообразность применения математического моделирования при принятии управленческих решений.
  75. Раскройте этапы проведения рейтинговой оценки финансового состояния предприятия.
Список методических указаний
  1. Учебно-методическое пособие к выполнению практических работ  по дисциплине «Теория принятия  решений» (для студентов направления подготовки 09.03.02 «Информационные системы и технологии») [Электронный ресурс] / составитель М.М. Гуменюк. – Электрон. данные. – Горловка: ГОУ ВПО «ДонНТУ» АДИ, 2017.
Список рекомендуемой литературы
  1. Колпаков В. М. Теория и практика управленческих решений: учеб. пособие / В. М. Колпаков. – К.: МАУП, 2004. – 504 с.
  2. Волкова В. И. Системный анализ и принятие решений учеб. пособие для вузов / В. И. Волкова, В. Н. Козловаю. – М.: Высш.шк., 2004. – 616 с.
  3. Глухов В. В. Математические методы и модели для менеджмента / В. В. Глухов, М. Д. Медников. – СПб.: Издательство «Лань», 2000. –  480 с.
  4. Литвак Б. Г. Разработка управленческий решений: учеб. для вузов / Б. Г. Литвак. – Акад. нар.хозяйства при правительсве РФ. – М.: Дело, 2004. – 416 с.
  5. Смирнов Э. А. Управленческие решения / Э. А. Смирнов. – М.: Инфра-М, 2001. – 271 с.
  6. Катунев А. И. Математические методы в системах принятия решений: учебное пособие / А. Н. Катунев, Н. А. Северцев. – М.: Высшая школа, 2005. – 311 с.
  7. Шахов В. В. Теория и управление рисками в страховании / В. В. Шахов, В. Г. Медведев. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 224 с.
  8. Мельников А. В. Риск-менеджмент: стохастический анализ рисков в экономике финансов и страхования / А. В. Мельников. – М.: Анкил, 2003. – 159 с.
  9. Мочаліна З. М. Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни «Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті» (для студентів спеціальності «Облік і аудит») / укл. З. М. Мочаліна. – Харків: ХНАМГ, 2005. – 182 с.
  10. Бакаєв Л. О. Кількісні методи в управлінні інвестиціями: навч. посібник / Л. О. Бакаєв. – К.: КНЕУ, 2000. – 151 с.
  11. Экономико-математические методы и прикладные модели. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 391 с.
  12. Малиш Н. А. Моделювання економічних процесів ринкової економіки. – К.: МАУП, 2004. – 120 с.
  13. Єріна А. М. Статистичне моделювання та прогнозування: навч. посібник / А. М. Єріна. – К.: КНЕУ, 2001. – 170 с.
  14. Христиановский В. В. Экономический риск и методы его измерения / В. В. Христиановский, В. П. Щербина. – Донецк: ДонНУ, 2000. – 197 с.
  15. Шалобаев С. И. Математические методы и моделирование в экономике, финансах, бизнесе / С. И. Шалобаев. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 367 с.